Каждый собственник бизнеса сталкивается с множеством проблем при создании бизнеса и при видении хозяйственной деятельности. Создавая бизнес собственники не всегда знают, с чем могут столкнуться, а столкнувшись, возмущаются не понимают, почему налоговая или правоохранители решили так, а не иначе, не знают, как решить накопившиеся проблемы.

1. Структурирование бизнеса – это тот продукт, в который вкладывается глубокие знания законодательства, обширная практика, позволяющая избежать рискованного взаимодействия с проверяющими органами. И не только это.
2. Структурирование бизнеса придает ему вменяемое понимание бизнес процессов, понимание структуры всей хозяйственной деятельности, законную оптимизацию налогов, основанную исключительно на обоснованной деловой цели, повышает инвестиционную и продажную привлекательность. Ведь бизнесом называется только то, что имеет обоснованную цену и что можно продать (при необходимости).
3. Структурирование бизнеса является отличным способом защиты от рейдерских нападений любых видов. Происходит распределение рисков.
4. Структурирование бизнеса также поможет распределить риски потерь на штрафах и иных санкциях в связи с ошибками ведения хозяйственной деятельности компаниями. Вести учет структурированного бизнеса значительно легче и удобнее, нежели в смешанной компании, которая делает все.

Структурирование бизнеса – это уникальная услуга, которая делает его правильно оформленным и юридически защищенным.

Многие собственники считают, что структура нужна большим холдингам и международным компаниям с большим оборотом. Но это далеко не так. Ведение бизнеса всегда сопровождает планирование новых видов деятельности, расширение территории ведения деятельности, появление новых контрагентов, изменения законодательства, построение новых договорных связей, которые ведут к новым налоговым последствиям, проверкам предприятия различными контролирующими органами.

Неразработанная структура бизнеса приводит к неожиданным для таких бизнесменов неконтролируемым финансовым расходам, к проблемам с государственными органами, не правильно оформленным трудовым отношениям внутри компании, не качественно прописанным взаимоотношениям между контрагентами. В следствии чего, к не выполняемым условиям договоренностей и потерей денежных средств.

На определенном этапе развития компании возникает необходимость разделения функций собственника и управленца, до некоторого момента осуществляемых одним лицом. Цели собственника и руководителя противоположны. Цель собственника – капитализация. Капитализация предполагает минимум затрат и максимум чистой прибыли. Целью управленца является обеспечение стабильности и непрерывного роста компании, который невозможен без значительных затрат – на обновление активов, обучение и мотивацию персонала.

Важно чтобы все договоренности и круг задач каждого из собственников и управленцев были прописаны. Владельцы бизнеса получают от нас качественно прописанные блоки по разным сферам деятельности компании, мы не только создадим для вас “инструкцию” для вашего бизнеса, но и поможем внедрить ее. Очень важно документальное оформление всех взаимоотношений в компании (холдинге). Грамотно изложенная в договорных документах всех процессов позволяет контролировать собственникам все бизнес-процессы как внутри компании, так и вне ее.
Таким образом выстраивается прозрачная корпоративная структура, которая поможет быть юридически защищенными.
Стоимость услуги формируется всегда индивидуально и зависит от трудозатрат специалиста.

• Порядок оплаты: 50%- предоплата, 50%-по завершению работ